VNF - Chef de projet transversal management de projets – PMO H/F

Et si votre rôle consistait à structurer, harmoniser et fiabiliser le pilotage des projets stratégiques de VNF, au cœur de la décision ? Au sein de Voies navigables de France, la Direction de l’Ingénierie et de la Maîtrise d’Ouvrage (DIMOA), direction nationale créée en 2019, pilote la maîtrise d’ouvrage et la conduite d’opérations de projets d’infrastructures complexes et stratégiques (ouvrages fluviaux, grands itinéraires, bâtiments, énergies renouvelables), représentant une part importante du budget d’investissement de l’établissement. Dans un contexte de transformation et de structuration de ses modes de fonctionnement, la DIMOA renforce aujourd’hui son pilotage transverse afin d’harmoniser les pratiques, fiabiliser le suivi des projets et sécuriser la prise de décision. Rattaché directement à la direction de la DIMOA, le poste s’inscrit au plus près des instances de pilotage et joue un rôle central d’appui, de structuration et d’animation auprès des équipes projets et des directions concernées. C’est dans ce contexte que nous recherchons un Chef de projet transversal Management de projets PMO - H/F, pour assurer les missions suivantes : - Piloter le déploiement d’un outil de gestion de portefeuille et de projets (PPM), en lien étroit avec les équipes opérationnelles et informatiques, depuis l’expression des besoins jusqu’à l’accompagnement des utilisateurs et la recette fonctionnelle. - Structurer, faire évoluer et diffuser les référentiels de pilotage des projets de la DIMOA : plannings de référence, coûts, jalons, indicateurs et méthodes communes. - Appuyer les chefs de projet dans la maîtrise globale des opérations, en contribuant au suivi des coûts, des délais, des risques et de la gouvernance à l’aide de méthodes et d’outils partagés. - Produire et consolider des tableaux de bord de suivi et de reporting, à destination des équipes opérationnelles comme des décideurs, et garantir la qualité des données exploitées. - Contribuer à l’analyse des dérives éventuelles et à l’objectivation des situations projets afin d’éclairer la prise de décision. - Animer la filière ingénierie et maîtrise d’ouvrage dans l’appropriation des nouveaux outils et processus de pilotage, et accompagner les équipes par des actions de formation et de montée en compétence.