VNF - Chargé de mission contrôle interne H/F

Voies Navigables de France

CDI 175 Rue Ludovic Boutleux, 62400 Béthune Administration publique
Publiée le
17/03/2026
Contrat
CDI · Inconnue
Localisation
175 Rue Ludovic Boutleux, 62400 Béthune
Taille équipe
2000+ emp.
Rémunération
Inconnue
Télétravail fréquent 5-10 ans exp. Francais

Avantages

RTTTickets restaurantHoraires de travail flexiblesPrévoyance
Missions clés Concevoir et mettre à jour le référentiel de contrôle interne. · Piloter le déploiement du dispositif de contrôle interne. · Évaluer la mise en œuvre du dispositif de contrôle interne. · Sensibiliser les directions aux bonnes pratiques. · Animer des ateliers de travail et contribuer à la formalisation des processus.
Profil recherché Bac +5 (Master 2, Diplôme d'ingénieur) · 5-10 ans d'expérience · Rigueur · Organisation · Autonomie · Capacité à convaincre

Le poste en détail

Et si votre expertise en contrôle interne devenait un levier de transformation pour sécuriser et optimiser les processus de VNF ? Rattaché à la Direction générale de Voies navigables de France, le Service Audit et Contrôle Internes accompagne établissement dans la maîtrise de ses activités et la gestion de ses risques. Pour soutenir la structuration et la montée en maturité du dispositif de contrôle interne (DCI), le service crée un poste supplémentaire au sein de l’Unité Contrôle Interne. Ce renfort vise à harmoniser les pratiques, à diffuser une culture partagée du contrôle interne et à accompagner les transformations nécessaires à l’amélioration continue de la performance organisationnelle. C’est dans ce contexte que nous recherchons un Chargé de mission contrôle interne H/F, pour assurer les missions suivantes : - Concevoir, mettre à jour et diffuser le référentiel de contrôle interne et les guides méthodologiques associés. - Piloter le déploiement du dispositif de contrôle interne au sein de l’établissement, en animant le réseau des correspondants et en favorisant la remontée d’informations du terrain. - Évaluer la mise en œuvre du dispositif grâce à des outils et indicateurs permettant d’en mesurer l’efficacité, tout en rendant compte régulièrement à la Direction générale et au Comité d’audit. - Sensibiliser les directions aux bonnes pratiques, accompagner les managers dans la déclinaison des orientations et intégrer les recommandations d’audit dans les référentiels pour renforcer la robustesse des processus. - Animer des ateliers de travail, contribuer à la formalisation des processus et appuyer la conduite du changement en soutenant l’harmonisation des méthodes et des pratiques.