UNIVERSCIENCE - Alternance – Assistant de projet RH F/H

 La direction des ressources humaines soutient la stratégie de l’établissement en définissant et en mettant en œuvre une politique RH adaptée. Elle accompagne l’ensemble des personnels tout au long de leur parcours professionnel, assure la gestion du personnel et du dialogue social, pilote les emplois et compétences, recrute et forme. Elle accompagne les managers et soutient les transformations de l’organisation. Enfin, la DRH accompagne les transformations et dynamise les communautés de travail. Si vous avez envie de contribuer aux projets de développement RH au sein d’un établissement public, culturel et scientifique, rejoignez-nous sur ce poste en alternance en tant qu'assistant ou d’assistante de projet RH. Accompagné ou accompagnée par votre tutrice et en lien avec les interlocuteurs et interlocutrices internes ou externes à l’établissement, vous contribuez aux projets suivants : Le développement et le déploiement de la marque employeur : Afin d’améliorer notre attractivité, fidéliser nos talents et valoriser nos métiers culturels, scientifiques et techniques, nous souhaitons définir la stratégie de marque employeur de notre établissement. analyser l’image employeur (diagnostic interne/externe via enquêtes, baromètres, entretiens) ;participer à la définition de la stratégie marque employeur et proposer des actions pour renforcer l’attractivité et la fidélisation ;développer les relations écoles avec la personne en charge des relations écoles (partenariats, présence sur campus) ;organiser et animer des événements RH : intégration des alternants, forums, portes ouvertes métiers… ;renforcer la présence sur les réseaux sociaux professionnels en créant en lien avec le service communication des contenus attractifs (vidéos, témoignages, articles) ;actualiser le site carrière et les jobboards pour garantir une information cohérente et qualitative ;analyser l’expérience collaborateur en lien avec les chargés de ressources humaines en exploitant les retours des entretiens d’intégration, de fin de période d’essai ou de sortie ;définir et suivre des indicateurs d’attractivité (volume de candidatures, perception de la marque, performance des actions). La mise en place d’une « talent review » : Afin de professionnaliser notre processus de gestion des talents, de soutenir nos managers dans l’évaluation de leurs équipes et de construire une vision RH consolidée au service de la mobilité et des parcours de carrière, l’établissement souhaite mettre en place une « Talent review ». réaliser un benchmark des pratiques de gestion des talents dans des organisations comparables et identifier les approches transposables ;proposer une méthodologie adaptée à la culture et aux enjeux RH de l’établissement ;co‑construire des outils RH : matrices de talents, référentiels de compétences, guides managers ;tester la méthodologie sur une direction pilote et analyser les résultats pour ajustement.