Project & Process Manager (F/H)

Dans le cadre d'une dynamique de transformation opérationnelle et digitale, marquée notamment par le déploiement du futur ERP Groupe, et la modernisation de nos outils métiers, nous renforçons l'équipe du Service Vins, Domaines, Spiritueux & Recherche oenologique (VDSR). Rattaché(e) à Elodie, vous intervenez de manière transversale pour transformer nos processus et piloter des projets structurants. Votre rôle est d'analyser, d'optimiser et de fédérer les équipes autour de la performance collective. Vos principales missions s’articulent autour de quatre grands axes: 1. Analyser et Optimiser les Processus Métiers Cartographier les processus existants en collaboration étroite avec les métiers pour en comprendre les rouages. Détecter les "irritants", mesurer leur impact opérationnel et évaluer la pertinence des flux actuels pour éliminer les tâches à faible valeur ajoutée. Identifier et proposer des axes d’optimisation concrets pour gagner en efficacité, fluidité et qualité. 2. Orchestrer le Cycle de Vie des Projets Contribuer au projet stratégique Atlas (nouvel ERP) sur le périmètre VDSR. Participer en parallèle aux projets SI & métiers annexes. Cadrer les projets (budgets, ressources, plans de charge, délais), piloter leur exécution en sécurisant la gestion des risques et en proposant des solutions correctives. 3. Structurer la data et l’aide à la décision (BI) Garantir la qualité et la continuité de la gestion de la Data au sein du service VDSR. Accompagner la mise en place et l’optimisation des outils décisionnels (projets BI): définition des indicateurs clés (KPIs) et structuration des tableaux de bord. Exploiter pleinement le potentiel de la suite Google Workspace (Google Sheets avancé, Forms, Drive, automatisation...) pour remplacer les processus manuels ou papier par des solutions collaboratives simples, fluides et immédiatement adoptables par les équipes. 4. Piloter la Conduite du Changement et fédérer Définir une stratégie de communication claire et accompagner la montée en compétences des équipes. Former les Key Users, animer des ateliers et soutenir les opérationnels pour garantir l'application pérenne des nouveaux processus et des nouveaux outils. Réaliser les retours d’expérience (RETEX) pour s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue.