Département des Yvelines - Chef de projets transverse & appui PMO F/H

MissionsDans le cadre de la création de la Direction Solidarité Prévention (DSP) et du déploiement des Maisons Départementales de la Solidarité (MDS), le Chef de projet transverse pilote les projets structurants confiés par le Directeur et assure la fonction de PMO (Project Management Office) de la direction. À ce titre, il garantit la cohérence, la priorisation, le suivi et la sécurisation du portefeuille de projets de la DSP. Véritable tour de contrôle méthodologique, il accompagne la transformation de la direction et contribue à la mise en œuvre opérationnelle de ses orientations stratégiques, en lien étroit avec les pôles, les Responsables de MDS et les acteurs des territoires.1. Pilotage des projets structurants et conduite du changementLe Chef de projet transverse identifie, formalise et pilote les projets stratégiques définis par le Directeur. Il élabore les feuilles de route, la gouvernance, les indicateurs et les modalités d'évaluation, sécurise la mise en œuvre des décisions et produit les analyses nécessaires à la décision.Les projets portent notamment sur la déclinaison opérationnelle de la doctrine départementale de l'action sociale et de la prévention, l'harmonisation des pratiques d'accueil et d'accompagnement, la structuration des MDS, la coordination entre pôles et la continuité des parcours.Il conçoit et anime les démarches d'accompagnement au changement, coordonne les groupes de travail transversaux, appuie la ligne managériale dans les évolutions organisationnelles et capitalise les retours d'expérience afin d'améliorer les pratiques.Il pilote directement les seuls projets qui lui sont confiés par le Directeur ; pour les autres, il intervient en appui méthodologique sans se substituer aux responsables désignés.2. Fonction PMO : structuration et pilotage du portefeuille de projetsLe Chef de projet transverse met en place et anime la fonction PMO de la DSP. Il cartographie le portefeuille de projets, formalise un cadre méthodologique partagé (cadrage, jalons, reporting, outils), contribue à la priorisation des projets, anime les revues de portefeuille, pilote les risques et interdépendances, consolide le reporting stratégique et développe la culture projet au sein de la direction.En lien avec les pôles, les Responsables de MDS, les CDSL et les cadres de terrain, il facilite la coordination entre les acteurs, favorise l'harmonisation des pratiques, veille à la cohérence entre projets et gouvernance territoriale et accompagne leur déclinaison opérationnelle dans les territoires.Il met en place les outils de suivi et d'évaluation, analyse les écarts entre orientations stratégiques et mise en œuvre opérationnelle, identifie les risques organisationnels et propose les ajustements nécessaires, notamment sur les dossiers sensibles.Enfin, il travaille en articulation avec le Secrétariat général de la DGAS afin d'intégrer et de sécuriser les dimensions supports indispensables à la réussite des projets (ressources hu